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企業(yè)概況

2013年，淮化公司實(shí)施TPM項(xiàng)目，項(xiàng)目涉及到5S管理、自主維護(hù)、專業(yè)維護(hù)、可視化管理、班組建設(shè)、在制品管理等，培養(yǎng)5名TPM推進(jìn)人員，10余名督導(dǎo)人員。激發(fā)了全員的熱情，給淮化整個(gè)公司的推進(jìn)打下了良好基礎(chǔ)。同時(shí)被評(píng)為農(nóng)化公司推進(jìn)最優(yōu)秀的公司，獲得高層領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。

服務(wù)內(nèi)容

2014年，在原有的TPM項(xiàng)目推進(jìn)基礎(chǔ)上深化推進(jìn)其他工作模塊，并把項(xiàng)目范圍推廣到設(shè)備部門組織機(jī)構(gòu)、績(jī)效考核模式變革上，確保設(shè)備管理變革成為日常工作的一部分。

通過(guò)2年的推動(dòng)取得的成效有：

試點(diǎn)區(qū)域全部通過(guò)TPM三星認(rèn)證

試點(diǎn)區(qū)域設(shè)備故障率降低28%

試點(diǎn)區(qū)域設(shè)備維修效率提升42%

六源改善完成322件，直接財(cái)務(wù)收益為2800萬(wàn)元

OPL完成120件

設(shè)備部門組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核指標(biāo)、考核辦法優(yōu)化