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一． 項目背景

  寧波某有限公司，是一家專業(yè)生產電子元器件的企業(yè)。公司地處中國東部最大的港口城市之一的寧波，公司現(xiàn)有員工1000多人，占地面積33000平方米，建筑面積38000多平方米。其主要產品有電容器、熱電偶等。企業(yè)依靠精良的工藝技術、可靠的質量及優(yōu)質的經營服務，已在國內外市場享有較高的聲譽，并且平均年銷售量穩(wěn)步上升。CH85微波爐用高壓電容器在2000年被評為市名牌產品，2002年已通過ISO9001-2000質量體系認證。其中CH85微波爐用高壓電容器和CBB馬達電容器先后獲得德國VDE認證、TUV認證、UL認證和國家CQC產品質量認證。

上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2021年起為公司提供精益工廠布局管理咨詢服務，以提高公司整體生產產能，優(yōu)化物流、提高公司整體管理水平，主要是產能規(guī)劃、流程梳理、標準作業(yè)、6S管理等管理培訓與現(xiàn)場輔導，提高中層人員的管理能力和現(xiàn)場的執(zhí)行力，賦能企業(yè)打造行業(yè)標桿工廠.

二． 項目預期：

1. 工廠線體升級、自動化改造、產能翻翻，現(xiàn)場整潔美麗；

三． 項目周期

2021年5月-2020年10月；

四． 推進思路

1. 現(xiàn)場診斷，了解公司整體計劃，梳理人員、設備、產品、工藝、工時等相關信息；

2. 導入精益布局，保證客戶交付需求，有效地利用設備、空間、能源和人力資源先期做到工廠系統(tǒng)可視化效果，提升工廠整體形象，贏得市場競爭力。

3. 項目注冊

從項目名稱，項目范圍，項目周期，項目指標，項目成員及隊名、口號6個方面完成項目注冊。

4. 方案設計

l 6依據(jù)產品生產流程、節(jié)拍、客戶需求，重新構筑生產線，在工序斷點，建立物料超市，維持良好的線邊倉庫。

l 從宏觀層面，考慮整個濾波器生產車間的功能區(qū)域，減少物流搬運次數(shù)；構建連續(xù)流的生產線，導入物流配送系統(tǒng)應用ECRS原則、簡易自動化等方法，重新提排布生產線。

l 建立生產數(shù)據(jù)平臺，導入生產管理信息化，及時掌握生產線的完成情況、異常情況等

5. 方案公布與實施

6. 項目總結與驗收

7. 后續(xù)展望

  改善成果

1. 工廠整流化布局3P設計、實施、人均單位產出提高30%；物流路線縮短了1/3，現(xiàn)場6S得到質的提升！

2.原材料、半成品數(shù)量、加工數(shù)量周期設計優(yōu)化、周轉容器選擇，超市設計、實施，為工廠精益物流奠定基礎。物流配送效率提高一倍。