不少公司的整體形象不錯(cuò)，但是生產(chǎn)效益仍然上不去，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這些公司的問題出在公司領(lǐng)導(dǎo)一心撲在大生意上，例如大宗貨物，大宗客戶，制訂全年或者半年的規(guī)劃，卻忽視被他們認(rèn)為雞毛蒜皮的日常小業(yè)務(wù)，如零散客戶，零擔(dān)業(yè)務(wù)等。如果供應(yīng)鏈管理的制訂者放棄事無巨細(xì)、一視同仁的原則，在制訂供應(yīng)鏈管理過程中有意或者無意貶低，甚至拋棄被其小看的交易項(xiàng)目，忽視每一件具體產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和價(jià)位，從而造成公司付出的高昂代價(jià)是這些公司高層不愿意看到的。

　　當(dāng)今市場由于受到政治、經(jīng)濟(jì)、地理、宗教和習(xí)俗等方面的影響，常常變化多端，誰也無法斷定哪股溪流會(huì)變成滔滔洪流，或者發(fā)生斷流，因此必須抓住供應(yīng)鏈管理中出現(xiàn)的每一種現(xiàn)象，決不能輕易放過。必須指出，效益的好壞決定供應(yīng)鏈管理質(zhì)量的高低優(yōu)劣，因此供應(yīng)鏈管理中必不可少的效益優(yōu)化也是規(guī)劃制訂者必須考慮的重要軟件系統(tǒng)。公司上層根據(jù)效益優(yōu)化項(xiàng)目軟件系統(tǒng)，可以隨時(shí)掌握哪些客戶帶來的經(jīng)濟(jì)最顯著，哪一條供應(yīng)鏈管理渠道的成本最低廉、安全性能最高，從而幫助公司經(jīng)理和決策者隨時(shí)根據(jù)市場走向和發(fā)展趨勢(shì)調(diào)整原材料供應(yīng)渠道，最大限度地利用供應(yīng)鏈的空間能力。