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　　企業(yè)如何選擇六西格瑪黑帶候選人？對(duì)于六西格瑪黑帶候選人的選擇而言，企業(yè)要意識(shí)到，六西格瑪?shù)母倪M(jìn)實(shí)質(zhì)上是一個(gè)項(xiàng)目管理工作，六西格瑪黑帶候選人的選擇也要根據(jù)項(xiàng)目管理工作的要求展開(kāi)。

　　在企業(yè)中，符合這些要求的人員主要為有著較長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的基層主管，以其對(duì)企業(yè)發(fā)展的了解、與企業(yè)成員長(zhǎng)期的近距離接觸，最適合協(xié)調(diào)企業(yè)與成員之間的矛盾與問(wèn)題。

　　同時(shí)，還有一點(diǎn)硬性的要求，六西格瑪黑帶候選人在離崗之后不會(huì)影響到他原本負(fù)責(zé)的工作，因?yàn)榱鞲瘳敽趲嘤?xùn)是全職的，而且在培訓(xùn)結(jié)束之后，還要負(fù)責(zé)相當(dāng)一段時(shí)間的六西格瑪?shù)耐菩泄ぷ鳌?br />
　　當(dāng)然，六西格瑪黑帶還要和企業(yè)的發(fā)展與資本實(shí)力相融合，六西格瑪黑帶數(shù)量與企業(yè)性質(zhì)以及企業(yè)產(chǎn)值有著密切的聯(lián)系。對(duì)于六西格瑪黑帶培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇來(lái)說(shuō)，企業(yè)在尋找六西格瑪黑帶培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的時(shí)候要注意一些問(wèn)題，比如培訓(xùn)實(shí)力與培訓(xùn)費(fèi)用這些基礎(chǔ)內(nèi)容都會(huì)成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，然而，最重要的還在于企業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)內(nèi)容的相似度。

　　所謂的相似度指的是，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所能培訓(xùn)出的六西格瑪黑帶選手與自身企業(yè)發(fā)展所需求的黑帶選手之間的相似。只有最大限度地?cái)U(kuò)大這種相似度，才能培訓(xùn)出最具有企業(yè)發(fā)展價(jià)值的六西格瑪黑帶選手。

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