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    2020年是特殊的一年，無(wú)論是對(duì)國(guó)家還是對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是艱難的一年。抗“疫”期間，為響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，有序復(fù)工，安徽某節(jié)能科技股份有限公司攜手上海博革企業(yè)管理咨詢公司共同打造精益生產(chǎn)項(xiàng)目，提升企業(yè)產(chǎn)能。

    2020年3月26日，因?yàn)橐咔樵颍荒荛_(kāi)展大規(guī)模的會(huì)議，所以企業(yè)決定將三百人的會(huì)議改成網(wǎng)絡(luò)在線會(huì)議模式，用企業(yè)微信進(jìn)行精益啟動(dòng)大會(huì)-精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，本期主要圍繞車間產(chǎn)能效率提升及訂單交付及時(shí)率提升指標(biāo)展開(kāi)，項(xiàng)目周期十個(gè)月。

精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)視頻會(huì)議

    一、精益生產(chǎn)項(xiàng)目中期目標(biāo)說(shuō)明：

    1.改善周期：5個(gè)月

    2.目標(biāo)設(shè)置

    1-機(jī)加工車間周產(chǎn)能較基準(zhǔn)值提升10%

    2-訂單交付及時(shí)率（以訂單評(píng)審后的交期及時(shí)率進(jìn)行核定）較基準(zhǔn)值改善10%

    3-PMC管理體系建立

    4-試點(diǎn)車間5S通過(guò)4S認(rèn)證

    5-金工車間質(zhì)量管理控制體系建立

    二、精益生產(chǎn)項(xiàng)目尾期目標(biāo)說(shuō)明：

    1.改善周期：5個(gè)月

    2.目標(biāo)設(shè)置

    1-機(jī)加工車間周產(chǎn)能較基準(zhǔn)值提升30%

    2-單交付及時(shí)率較基準(zhǔn)值改善（以訂單評(píng)審后的交期及時(shí)率進(jìn)行核定）30%

    3-金工車間質(zhì)量一次合格率較基準(zhǔn)值改善10%

    4-機(jī)加工車間訂5S通過(guò)4S認(rèn)證

精益生產(chǎn)項(xiàng)目組織講解

博革咨詢李鐵柱老師

精益生產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研

    雖然是視頻會(huì)議，但絲毫抵擋不住大家的參會(huì)熱情，在項(xiàng)目組成員的成功帶領(lǐng)下，本次精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議圓滿結(jié)束！