精益生產管理中走動式作業(yè)的必要性
精益生產管理中為什么要推動走動式作業(yè)？是否站著工作真的能提高生產效率？...
智能制造7572017-01-16
阿米巴管理方式中營造濃烈的“組織裂變”氛圍
阿米巴管理方式中營造濃烈的“組織裂變”經營模式氛圍，就是要使員工牢固樹立“組織裂變”經營模式下“全員主動經營”的新思維，塑造“組織裂變”經營模式環(huán)境或文化氛圍至...
智能制造8312017-01-15
阿米巴管理在“裂變”中精益轉型升級
從組織裂變項目的導入到運行方案的制定，從組織架構的搭建到氛圍營造，從數(shù)據收集到精確計量，從培訓考核到晨會打造、考核評優(yōu)，做了大量工作，實現(xiàn)了包裝生產管理在“裂變...
智能制造6062017-01-15
精益生產實踐10年的一些思考
精益起源于豐田，豐田最值得我們學習的地方是什么呢？我認為是：能夠讓人們愿意、能夠、持續(xù)不斷而且有效的致力于正確的改善活動以打造對抗內部外部變化的快速響應能力、...
智能制造6252017-01-13
準時交付率該如何定義和考核
在之前的文章中我們了解到庫存管理中企業(yè)的訂單交付率，事實上，按照訂單生產的企業(yè)統(tǒng)計準時交付率指標比較容易，一般客戶的訂單上都寫明了產品和交貨期，多數(shù)企業(yè)會進行評...
智能制造62592017-01-12
庫存管理中企業(yè)出貨的訂單交付率
如果按照訂單數(shù)量考核，可以立刻想到的是A類量大的產品不會缺貨，這樣指標會很好看。 如果按照筆數(shù)考核，即不能交付的筆數(shù)/總訂單筆數(shù)，那客服人員有可能通過滿足BC類...
智能制造7922017-01-12
