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    精益生產在推進中失敗的因素1:不知道自己需要精益生產工具解決什么問題

    為何會推進精益生產？從眾心理還是問題使然？出發目的不同往往會導致截然不同的結果。

    在近十年來，生產管理咨詢業的快速發展下，在《改變世界的機器》、《精益思想》等著名管理書籍的引領下，制造業的高層幾乎都被洗了一遍腦。誰都知道豐田汽車公司從很小的作坊式生產的汽車制造商，到一個世界頂級的汽車制造商，豐田人制造了汽車以外，更制造了一個管理神話，成了制造業難以逾越的一道門檻。

    中國企業也希望自己的企業能像豐田一樣走向成功。去參觀過豐田公司的領導人，無一不被豐田公司明亮的現場，有序的工作狀態，而受到內心的震撼和看到未來改善的方向。回來后都不斷派送一些中高層甚至是基層前往豐田或理光或本田等世界五百強日本企業參觀學習。以使對方能學以致用，將自己的企業一夜之間能翻天覆地地發生質的變化。

    于是經常得到這樣的指示：“我們的工廠也要像豐田一樣，干干凈凈的現場。明天去買一些綠色的油漆，把工廠搞得亮堂一些。標識都給我弄清楚貼好。”于是現場就發現綠色通道上，雖然感覺好了，但是占道作業還是經常存在，綠色油漆也很快就變成灰色了。標識雖然貼在那里，但是物品早已不在，物是人非的現象比比皆是。

    大家最后的結論就是：

    我們的員工素質差，說了做不到。“

    ”日本和中國有民族性的差別，豐田公司是日本文化使然。而我們企業流動率太大了。“

    ”我們是計件工資制，沒有辦法做精益。“