.jpg)
.png)
.png)
.png)
5S管理的實施
5S推進導入實施要分段進行。
第一階段：按企業《5S管理規定》各部門及生產單位開展自查分析。
第二階段：在各部門及生產單位打造5S樣板區。
第三階段：制定5S考核方法和激勵制度。
第四階段：在企業中全面推廣實施。
第五階段：監督檢查與考評總結。
5S管理監督檢查與考評
企業依據《5S考核細則》標準，對各部門及生產單位進行日常檢查及上半年和年終兩次綜合量化考核。開展三級達標管理掛牌考評活動。如：5S一級達標考評分90以上；5S二級達標考評分70～90分；5S三級達標考評分60～70分?；鶎討獔猿种軝z查，月評比制度，并將考評結果公示。對在監督檢查和考評中優秀的、有管理創新意識和改善提案給予獎勵。對檢查有問題的責任人要拿出整改措施，限期整改。
5S管理的持續改善
持之以恒是5S成功的關鍵，持續改進（符合PDCA循環）是基礎。5S管理的實施要長抓不懈，在強制的手段下會使5S活動變成一種形式，繼續實施5S會由形式變成行事，行事變為自覺，自覺成自然，自然成習慣，習慣變成性格，最后形成文化。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機械領軍企業精益改善優秀成果展現 博革于2021年10月正式與蘇州創力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規劃，另根據規劃項目歷時1年改造完成，現新車間已經投入使用，并且達到預期目標。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設備制造，精益咨詢管理改善促生產 江東金具決定與上海博革咨詢達成協議：由上海博革咨詢為江東金具進行工廠布局規劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業國內領先、行業標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國內PPE行業領軍企業賽立特園區精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務，助力企業搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉型升級，提升企業競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經過調研分析，圍繞園區整布局 /news/4864.html