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隨著制藥生產車間的工作發生了一系列變化，為了緊跟現代化制藥管理的時代步伐，需要引進先進的管理理念以及科學的管理方法，有效提高制藥生產車間的管理水平。6S管理在制藥生產車間的應用，為制藥生產車間的每一位員工提供了更為舒適整潔的工作環境，制藥生產車間的荮品擺放保持有條不紊，對制藥生產車間管理起到積極作用。
1.整理
做好制藥生產車間物品使用丟棄情況的判斷，對藥品材料進行清理。
整理管理能夠防止生產車間妨礙物的堆放，比如長期不用的生產垃圾的處理工作等。
2.整頓
在制藥生產車間整理管理的基礎上將整理好的藥品材料進行明確定位，并且要加入標準的標識。
整頓管理可以確保快速準確的找到物品的實際位置，節省工作時間。
3.清掃
對制藥生產車間的衛生保持工作進行監督，確保生產車間工作環境的整潔明亮。
清掃管理能保證制藥生產車間環境衛生的清潔，做到誰使用的物品誰進行清理，使工作車間無灰塵無垃圾。
4.清潔
在維持制藥生產車間以上管理的前提下，車間管理工作的標準化與規范化。
清潔管理實現制藥生產車間的公開化以及管理工作的透明化，保持明亮的車間現場。
5.素養
在制藥生產車間的工作中，工作人員要自覺遵守企業的規章制度以及工作紀律。
素養管理有利于生產車間工作人員養成自覺遵守工作紀律以及團結合作的良好習慣，具備良好的職業素養。
6.安全
制藥生產車間的管理工作中，制藥生產車間工作人員應自覺撿查安全隱患，排除車間管理工作中的危險因素，從根本上保障制藥生產車間每個工作人員的生命財產安全，保證生產制藥工作的順利進行。
安全管理通過增強制藥生產車間的安全意識，落實安全隱患的及時處理，保證設施設備的正常運轉，從根本上減少制藥企業經濟損失。
作者：博革咨詢
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