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1.學(xué)習(xí)能力
班組長要意識到學(xué)習(xí)的價值，進行主動學(xué)習(xí)，這既與能力需求有關(guān)，也與人的性格有關(guān)。現(xiàn)在生活節(jié)奏很快，人們很難抽出時間進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，不妨利用一些“順便時間”學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是開放式的，可以自學(xué)、向同行或競爭對手學(xué)習(xí)、參觀、師傅帶徒弟、利用視頻或網(wǎng)絡(luò)、實踐學(xué)習(xí)等。同時，要善于整理與篩選學(xué)習(xí)的知識，識別哪些東西需要重點學(xué)習(xí)、優(yōu)先學(xué)習(xí)，不能盲目地學(xué)習(xí)。
2.創(chuàng)新能力
這里的創(chuàng)新既可以是大的創(chuàng)新，也可以是一些小事情的改變。例如，作業(yè)方法的變化、5S管理的好辦法都是創(chuàng)新。所以，班組長要敢于創(chuàng)新，對創(chuàng)新要有信心，要有問題意識。
俗話說：“學(xué)貴有疑，疑是思之源，思是智之本。”這就要求班組長敢于否定現(xiàn)狀，從否定現(xiàn)狀中找出多種解決辦法，從多種解決辦法中找出最優(yōu)的解決辦法，這就是一種創(chuàng)新的辦法。
3.人際關(guān)系能力
人際關(guān)系的處理能力是待人處事的能力。班組長要意識到關(guān)系是一種資源，在企業(yè)里處理好和上級、下級、同事的關(guān)系。
對待上級
班組長要尊重上級，主要表現(xiàn)是：第一，不經(jīng)常甚至不要否定上級，例如在大會上不要否定領(lǐng)導(dǎo)。第二，和上級溝通時準(zhǔn)備好紙筆，使領(lǐng)導(dǎo)覺得自己講的話很重要、受尊重。
面對平級
班組長面對平級時也要尊重對方，不要自以為是，要有同理心，學(xué)會換位思考。
與員工相處
班組長面對員工時要講大實話，即員工聽得懂的話。
作者：博革咨詢
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