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節(jié)拍設計
節(jié)拍是由客戶需求決定的。對于企業(yè)來說，客戶有兩個層面，一是外部用戶，二是內部用戶即下道工序。所以節(jié)拍是針對不同的生產產品的需求，對企業(yè)來說有大生產節(jié)拍和小工序節(jié)拍。
節(jié)拍=純生產時間/客戶需求
節(jié)拍時間=每月工作日時間/每日客戶需求的數(shù)量
日需產量=每月客戶需求的數(shù)量/每月工作日數(shù)量
工位設計
1.確定工位數(shù)量
工位數(shù)量=產品制造周期/生產節(jié)拍
產品制造周期是指單件產品在生產線從投入到產出所需要的時間
2.確定工位作業(yè)內容、作業(yè)人員和裝備
生產線工位數(shù)量確定以后，要進行工序分割，確定工位作業(yè)內容，將所生產產品的工作內容劃分填放在所確定的工位內，運用山積圖、工序能力表等工具，對員工的作業(yè)進行平衡，使員工能在一個節(jié)拍內完成規(guī)定的工作內容。同時應確定好人員數(shù)量和該工位為完成作業(yè)內容所需的工裝設備及測量器具等。
3.根據(jù)工位工作內容編制作業(yè)指導書
作業(yè)指導書是指導作業(yè)者進行標準作業(yè)的文件，應該根據(jù)工位作業(yè)內容進行
編制，它隨著工位作業(yè)內容的調整、作業(yè)方式的改善不斷更新。
4.編制工位所需物料清單
（1）編碼的嚴密性
物料清單上的每一種物料均有其唯一的編碼，即物料號。根據(jù)管理的需要，在物料清單中要把一個零件的幾種不同狀態(tài)，賦予不同的物料號，以便區(qū)別和管理。零件經(jīng)過修改后要求標識出不同的修改版次，甚至更改物料號，以免混淆。
（2）對裝配過程的考慮
物料清單中母件下屬子件的排列順序要反映各子件實際裝配的順序。物料清單中的零件、部件的層次關系一定要反映實際的裝配過程。因此，物料清單要由既熟悉設計又熟悉制造工藝的專門小組來建立。
（3）靈活應用
工位物料清單是非常靈活的，隨著工位作業(yè)內容的調整以及生產線平衡的調整而同步變化。
作者：博革咨詢
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