.jpg)
.png)
.png)
.png)
毋須贊言，在組織的每個層級都必須進行日常監督，雖然監督的形式與頻率可能不同。小組長可能一個小時完成一次車間循環，而首席執行官則是一季一次。這里的“循環”不是“巡視”，而是指戴明（W.Edwards Deming)所推行的“計劃、執行、檢查、行動”（plan,do,check,act)架構。
循環的第一步就是制定改善計劃，用以達到已經設定的目標。小組長的計劃可能很簡單，比如重新部署作業員來彌補前一個小時的生產不足；而首席執行官的計劃可能是一套非常詳細的方案，用以促進運營的重大長期改善。
在精益生產管理的項目過程中，一旦計劃開始執行（“執行”階段）,就要進行進度檢查（“檢查”階段）?？冃Э己耸窃S多企業的不足之處，要想有效管理績效考核，小組長與管理者必須要養成質疑實際績效與目標之間差距的習慣，并要具備深入探究績效差距真正根源的技能。這就是衡量績效與管理績效之間的不同之處。
循環的最后階段是把糾正行動融入現有的改善計劃，而每個糾正行動都要有清楚的責任歸屬與期限。這樣組織對于改善計劃的遵守與不斷修訂，就會成為績效的一部分，應與其他績效一起加以管理。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機械領軍企業精益改善優秀成果展現 博革于2021年10月正式與蘇州創力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規劃，另根據規劃項目歷時1年改造完成，現新車間已經投入使用，并且達到預期目標。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設備制造，精益咨詢管理改善促生產 江東金具決定與上海博革咨詢達成協議：由上海博革咨詢為江東金具進行工廠布局規劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業國內領先、行業標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國內PPE行業領軍企業賽立特園區精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務，助力企業搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉型升級，提升企業競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經過調研分析，圍繞園區整布局 /news/4864.html