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    Cell (生產單元)
    
    制造產品的各個工位之間，緊密連接近似于連續(xù)流。在生產單元里，無論是一次生產一件還是一小批，都通過完整的加工步驟來保持連續(xù)流。U型（如下圖所示）單元非常普遍，因為它把走動距離減小到最少，而且操作員可以對工作任務進行不同的組合。這是精益生產中一個非常重要的概念，因為U型單元里的操作員人數可以隨著需求而改變。在某些情況下，U型單元還可能安排第一個和最后一個工序，都由同一個操作員完成，這對于保持工作節(jié)奏與平順流動是非常有幫助的。很多公司都交換使用“Cell”和“Line”這兩個術語。   參見：Continuous Flow（連續(xù)流），Operator Balance Chart（操作員平衡表）Standardized Work(標準化操作)。
    
    Capital Linearity (線性化的設備投資)
    
    一種設計生產或采購設備的方法，能夠以最少的資金投入，滿足客戶的需求變化。
    
    例如，投資一套年產力為100,000件產品的設備，或是采購十套較小的設備，分裝到十個年產力為10,000件的生產單元中。
    
    如果100,000件產品的需求是正確的話，那么這條具備100,000件生產能力的單一生產線就很可能是最經濟的投資方式。然而，如果需求是105,000個部件的話，情況就不相同了：廠商要么需要再購買一整條生產線（再添加100,000件的生產力），要么就得拒絕訂單。如果廠商采取的是安裝十個單元的計劃，那么當需求為105,000個部件時，廠商可以再采購一個單元的設備。這種情況下，由需求變化所引起的，每件產品的平均投資變化將會非常微小。
    
    參見：Labor Linearity（勞動力線性化），Monument（紀念碑），Right-sized Tools（適度裝備）。