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　　5S管理工作的開展的主要思路是圍繞整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)進(jìn)行的，而企業(yè)推行5S管理的步驟，主要有以下幾點(diǎn)，一起來了解一下吧。

　　一、成立組織

　　就如成立ISO推行小組、TQM推行小組、MRPⅡ/ERP推行小組一樣，成立一個5S推行小組，負(fù)責(zé)：設(shè)定5S推行的目標(biāo)，制定5S推行的日程計劃和工作方法，負(fù)責(zé)5S推行過程中的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)5S推行中的考核及檢查工作。

　　二、進(jìn)行規(guī)劃

　　成立組織后，要制定各種5S的規(guī)范及激勵措施。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定發(fā)展目標(biāo)，組織基層管理人員進(jìn)行調(diào)查和討論活動，建立合理的規(guī)范及激勵措施。

　　三、宣傳活動

　　很多人認(rèn)為5S太簡單，做起來沒多大意義，因此，要作以下宣傳：為什么要推行5S，推行5S有什么功效，與公司與個人有什么關(guān)系等等，并將5S推行目標(biāo)、競賽辦法分期在宣傳欄中刊出，將宣傳口號制成標(biāo)語，在各部門顯著位置張貼倡導(dǎo)。

　　通告、海報都是在告知，是5S管理的一種常用的方法。宣傳方法中，方法涉及得面很廣，主要是能引起很多人的注意，所以要特別重視。布告通告欄的注意事項：

　　要在指定場所張貼，不要隨便地到處張貼。要清楚地區(qū)分適用范圍，并標(biāo)明是緊急，或?qū)ν猓蚴锹殕T通訊等各種內(nèi)容的字樣。指明有效的期限或隨時更新，海報必須符合一定的規(guī)格，并配合適當(dāng)?shù)某叽纾淖忠约皥D畫。

　　事先應(yīng)該測量好它的距離，懸掛的位置，不要讓這些海報擋道或阻礙通行。如果海報貼在墻壁上，必須牢固定好，以免打開窗戶時或者行人走過時被風(fēng)刮到地上。通告的內(nèi)容可以手寫，但必須整潔易讀，最好使用計算機(jī)打印文字或圖畫，放置此類物品的高度和地必須仔細(xì)地考慮，以便人們能看到這些標(biāo)示牌上的全部內(nèi)容。

　　四、培訓(xùn)

　　培訓(xùn)的對象是全體干部和員工，主要內(nèi)容為5S基本知識、各種5S規(guī)范，培訓(xùn)的方法可采取逐級培訓(xùn)的方式。推動5S教育應(yīng)是一種持續(xù)不斷的工作，而持續(xù)不斷的工作就是要讓企業(yè)所有的員工，不管是老人或新人，都要養(yǎng)成整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的習(xí)慣。而且我們要通過教育來引導(dǎo)做好標(biāo)準(zhǔn)化與制度化，讓任何一個員工，新到這個部門的也好，或新上崗的人也好，都能掌握好這個機(jī)器怎么用，什么時間整理、整頓、清掃。

　　五、實(shí)施

　　由最高管理層做總動員，全公司正式執(zhí)行5S各項規(guī)范，各辦公室、車間、倉庫等對照適用于本場所的5S規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行，各部門人員都清楚了解5S規(guī)范，并按照規(guī)范嚴(yán)格要求自身行為。可以通過選擇一個部門做示范部門，然后逐步推廣。或者按時間分段或按位置分片區(qū)進(jìn)行推進(jìn)。

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