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倉庫5S管理項目推行的難點分析
來源/作者:m.bjjianyan.cn 發布時間:2019-12-02 00:00:00 瀏覽次數:1713
  5S管理項目推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養”為“5S”的核心,在現場管理方面取得了公認的良好成績。根據我們的經驗,我們認為,在企業中,作為企業供應鏈重要環節的倉庫管理在“5S”管理中起著牽一發而動全身的重要作用。

  一、整理方面

  1、主要表現

  不用的雜物、設備、材料、工具都堆放在倉庫,使倉庫變成“雜物存放地”;

  貨架大小不一,物品擺放不整齊。

  2、檢查中常見問題

  雖然現在不用,但以后要用,搬來搬去怪麻煩的,因而不整理,造成現場雜亂無章;

  對于大件的物品,好不容易才放到現有的位置,又要按照“5S”的要求進行整理,覺得過幾天發完以后再調整位置,結果惰性成為習慣,難以改正;

  個別倉庫管理員的抵觸情緒表現在,為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出,而偏偏就找出我的缺點,太不公平了;

  二、整頓方面

  1、主要表現

  貨架上的物品沒有“物資收發登記卡”,管理狀態不清,除了當事人之外,其他人一時難以找到;

  貨架太高或物品堆積太高,不易拿??;

  沒有按“重低輕高”、“大低小高”的原則擺放。

  2、檢查中常見問題

  剛開始放的是很整齊的,一發料又亂了,根本沒時間去整頓;

  物資收發登記卡掛在周轉箱上妨礙發料(或者輔助倉庫物品太多、太雜,膠木件倉庫掛登記卡不容易),只要心中有數就行了;

  為圖倉庫省事,不按生產節拍運作,給車間發料時一次發的太多,造成車間現場混亂;

  貨架上物品存放箱的大小不一,詢問時以物品大小不一做借口,造成貨架參差不齊,非常凌亂。

  三、清掃方面

  1、主要表現

  物品連外包裝箱在內一起放在貨架上,影響倉庫的整齊劃一;

  清掃時只掃貨物不掃貨架;

  清掃不徹底。

  2、檢查中常見問題

  只在規定的時間清掃,平時見到污漬和臟物也不當一回事;

  認為清掃只是清潔工的事,與倉庫管理員無關;

  清掃對象過高、過遠,手不容易夠著,于是死角很少或干脆就不打掃;

  清掃工具太簡單,許多臟物無法清除。

  四、清潔方面

  1、主要表現

  突擊打掃很賣力,清潔維持難長久。

  2、檢查中常見問題

  出于小團體的榮譽,為了應付檢查評比經常搞突擊性衛生打掃,當時清爽宜人,事后不注意清潔效果的維持,也就是通常所說的“一陣風”;

  簡單地停留在掃干凈的認識上,以為只要掃干凈就是清潔了,結果除了干凈之外,其他方面并沒有多大的改善;

  清潔化的對象只限于現場所管理的物品,對庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。

  五、素養方面

  1、主要表現

  工作缺乏主動性,就事論事,工作中沒有創新。

  2、檢查中常見問題

  只是按照規章制度的要求去做,不動腦筋想辦法如何做得更好;

  認為只要做好本職工作就可以了,沒有必要再花時間學習業務知識。

  以上就是針對“倉庫5S管理項目推行的難點分析”作出的相關介紹,如需了解更多相關信息,可與上海博革企業管理咨詢有限公司取得聯系,咨詢熱線:021-62373515 。

作者:博革咨詢

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