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　　6S現場管理法：整理（SEIRI）

　　6S現場管理法將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的：

　　把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；

　　不必要的東西要盡快處理掉。 　　6S現場管理法—整理的目的：

　　騰出空間，空間活用

　　防止誤用、誤送

　　塑造清爽的工作場所

　　生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。

　　生產現場擺放不要的物品是一種浪費：

　　即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。

　　棚架、櫥柜等被雜物占據而減少使用價值。

　　增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。

　　物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。

　　6S現場管理法—整理的注意點：

　　要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。

　　6S現場管理法—整理的實施方法步驟：

　　自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的

　　制定「要」和「不要」的判別基準

　　將不要物品清除出工作場所

　　對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置

　　制訂廢棄物處理方法

　　每日自我檢查

　　6S現場管理法—整理的常用方法：

　　使用頻率法

　　價值分析法

　　定點拍照法

　　紅牌作戰(zhàn)法

　　看板管理法等等