TPM管理推進(jìn)計(jì)劃保養(yǎng)的主要活動(dòng)
在設(shè)備運(yùn)行一段時(shí)間之后，按照既定的計(jì)劃進(jìn)行檢查、維護(hù)和維修，這些都屬于 TPM設(shè)備管理 計(jì)劃保養(yǎng)的范疇。計(jì)劃保養(yǎng)的主要活動(dòng)內(nèi)容大致可分為以下幾種： ◆對(duì)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)自...
精益生產(chǎn)資訊2832019-10-30
TPM設(shè)備管理計(jì)劃保養(yǎng)的目的
TPM設(shè)備管理 中計(jì)劃保養(yǎng)和自主保養(yǎng)是設(shè)備保養(yǎng)的兩個(gè)方面，缺一不可。自主保養(yǎng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的員工自發(fā)、自主地對(duì)企業(yè)實(shí)施全面地管理、維護(hù)和保養(yǎng)；計(jì)劃保養(yǎng)則是企業(yè)有計(jì)劃地...
精益生產(chǎn)資訊6172019-10-30
企業(yè)推行5S管理活動(dòng)的七大誤區(qū)
有很多剛開始接觸 精益生產(chǎn) ，剛開始推行5S管理的企業(yè)認(rèn)為：5S無(wú)非就是整天掃地、整理物品以及將物品進(jìn)行定位。在這種想法的作用下，他們認(rèn)為5S就是為了在企業(yè)有客...
精益生產(chǎn)資訊4032019-10-30
精益生產(chǎn)Cell應(yīng)用的決策變量和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
根據(jù)一些文獻(xiàn)及統(tǒng)計(jì)資料的分析，我們假設(shè)存在如下圖的因果關(guān)系。 根據(jù)管理資源和外部因素的不同，企業(yè)首先決定整體的經(jīng)營(yíng)策略（包括產(chǎn)品策略和人力資源管理政策），然后決...
精益生產(chǎn)資訊3352019-10-30
卓越現(xiàn)場(chǎng)5S管理推進(jìn)的三個(gè)階段
5S管理 的五項(xiàng)活動(dòng)一般不要同時(shí)推進(jìn)，除非是具有一定的規(guī)模或有一定基礎(chǔ)的企業(yè)，否則都是從整理、整頓開始，之后再進(jìn)行部分清掃。清掃到一定程度后，設(shè)備的檢查、檢點(diǎn)、...
精益生產(chǎn)資訊5232019-10-30
精益生產(chǎn)Cell單元生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)（三）
7.避免因取放動(dòng)作所發(fā)生的浪費(fèi)。 當(dāng)傳送帶將生產(chǎn)對(duì)象搬運(yùn)到作業(yè)人員面前時(shí)，作業(yè)人員必須從傳送帶上把生產(chǎn)對(duì)象取到自己身前的工作臺(tái)上進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)完成后再把生產(chǎn)對(duì)象...
精益生產(chǎn)資訊4632019-10-29
