新聞資訊
六西格瑪的具體實施步驟
六西格瑪方法論發(fā)展到今天，已不再僅是制造業(yè)的專利，而是成為各行各業(yè)提高業(yè)績與競爭力的一套管理模式。六西格瑪方法已經成為一種由溝通、培訓、領導藝術、團隊合作、度量...
六西格瑪資訊6452019-11-27
六西格瑪設計步驟有哪些？
六西格瑪已經被公認為是實現高質量和營運優(yōu)越的高效工具。 六西格瑪 設計（DesignForSixSigma）基本上是一種信息驅動的六西格瑪系統(tǒng)方法，通常應用于產...
六西格瑪資訊5362019-11-27
六西格瑪培訓有什么作用？
六西格瑪是科學和嚴謹的方法，在流程改善方法論的同時，運用了大量統(tǒng)計工具。不太可能“自學成才”，在活動初期借助專業(yè)咨詢公司的幫助是必要的。那么六西格瑪培訓有什么作...
六西格瑪資訊5332019-11-27
供應鏈庫存管理Lead time的重要性
物料的Lead time在庫存問題上也扮演著一個不可或缺的角色。Lead time設置如果不準確，可能導致缺料、急料發(fā)生，也直接影響庫存。 那么Lead tim...
精益生產資訊9802019-11-27
供應鏈管理反思：采購三大原則
供應鏈管理 是很寬泛的概念，包含的東西也比較多，就單單說如何做好庫存管理，從采購角度上來看，比較直接的方法就是采購把握好三大原則： 1. 不該進的物料不進。 2...
精益生產資訊7982019-11-27
精益生產名詞解釋：PDCA與單位制造時間Pitch
Plan, Do, Check, Act(PDCA) (計劃，實施，檢查，行動) 一個以科學方法為基礎的改善循環(huán)。對一個過程提出改善方案，實施這個方案，評測結果...
精益生產資訊11492019-11-27
