新聞資訊
班組建設(shè)的目標(biāo)
在績效考核中，一個(gè)重要的內(nèi)容就是目標(biāo)管理。 1.建立目標(biāo)的過程 班組建立目標(biāo)的過程就是PDCA。其中P（plan）就是制定計(jì)劃，明確班組工作的目的和方向；D（d...
精益生產(chǎn)資訊4282019-06-06
TPM管理的的九大活動
在績效考核中，一個(gè)重要的內(nèi)容就是目標(biāo)管理。 1.建立目標(biāo)的過程 班組建立目標(biāo)的過程就是PDCA。其中P（plan）就是制定計(jì)劃，明確班組工作的目的和方向；D（d...
精益生產(chǎn)資訊4422019-06-06
【公司動態(tài)】新理念、新目標(biāo)-某卷材公司6S&TPM項(xiàng)目啟動
為加強(qiáng)現(xiàn)代化管理，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，某卷材公司導(dǎo)入6S及TPM管理的理念和方法，提升企業(yè)管理水平，進(jìn)一步推進(jìn)6S及TPM管理工作，于近日召開了6S及TPM...
智能制造5172019-06-06
某卷材公司推進(jìn)6S-TPM：提高設(shè)備效率，提升現(xiàn)場管理
某卷材企業(yè)位于山清水秀的高郵市，鄰近高郵湖，是一家提供卷煙材料的民營企業(yè)，年?duì)I業(yè)額在約5個(gè)億。企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了一定的瓶頸，為了突破瓶頸，2019年與博革咨...
精益生產(chǎn)資訊6272019-06-06
簡析精益六西格瑪?shù)娜齻€(gè)階段目標(biāo)
精益六西格瑪管理 咨詢結(jié)合了精益和六西格瑪兩種經(jīng)過證實(shí)、威力強(qiáng)大的過程改善方法論，通過質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施來提升現(xiàn)有的組織能力、高額的利潤和持續(xù)的競爭優(yōu)勢，以實(shí)現(xiàn)...
六西格瑪資訊8432019-06-05
某企業(yè)1S管理認(rèn)證流程
上海某鋁業(yè)企業(yè)于2018年5月與博革咨詢攜手開始月開始導(dǎo)入 5S管理 ，經(jīng)過博革咨詢第一期的樣板打造、標(biāo)準(zhǔn)建立。2019年3月份該企業(yè)與博革咨詢聯(lián)合啟動第二期5...
精益生產(chǎn)資訊4592019-06-05
