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資質(zhì)————————————————
博革集團高級咨詢顧問；
精益六西格瑪黑帶大師（MBB）；
曾任華為集團精益高級顧問；
曾任東莞三星公司革新部長；
咨詢經(jīng)驗
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1. 課題推進能力：
從2001年開始自己共推進20個課題，（主要是質(zhì)量及生產(chǎn)現(xiàn)場IE改善，物流改善方面）
從04年開始負責總經(jīng)理CHAMPION 課題推進，及公司黑帶綠帶項目培訓及推進輔導管理。
（2004年至2010年，累計推進三星內(nèi)部管理六西格瑪綠帶黑帶項目400個以上）
2. 講師教育能力：
獲得講師資格的課程有：
六西格瑪BB及GB教育；
精益綠帶黑帶；
TPM;
TWI課程；
SBMP教育課程；
3. 其它公司指導：
1.2009年11月-10年11月:：東莞寮步太華公司（三星供應商）現(xiàn)場改善10件：（培訓綠帶20名，黑帶2名）；
2.2010年3月-2016年至今：華為松山湖工廠輔導項目120件，培訓黑帶20名；綠帶500名；
3.2011年3月-2011年12月：湖南益陽科力遠電池公司輔導項目25件；培訓黑帶2名；綠帶30名；
4.2012年3月-2015年4月：廣西丹泉酒業(yè)輔導項目30個，培訓綠帶60名；
5.2012年9月-2016年至今：創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)有限公司輔導項目60件 培訓黑帶：20名，綠帶：300名；
6.2013年3月-2016年至今： 臺灣光順電子項目輔導：80件 培訓黑帶：40名 綠帶：400名；
培訓風格
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工作經(jīng)驗、能力、職業(yè)興趣和熱情主要集中在公司運營管理方面的質(zhì)量效率成本業(yè)務管理和通過精益六西格瑪管理系統(tǒng)對企業(yè)業(yè)務流程改善及與優(yōu)化方面的項目管理。
擅長五大系列課程
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戰(zhàn)略類：革新學校運營、品質(zhì)意識、質(zhì)量管理體系、供應商管理、產(chǎn)品革新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改善、供應鏈信息化；
流程類：新廠房設(shè)計、產(chǎn)線布局、單元生產(chǎn)、5S與可視化、現(xiàn)場IE、ERP；
質(zhì)量類：防錯設(shè)計、直通率、市場不良率、工程不良率、MSA、FMEA、SPC、DOE；
效率類：成品庫存周轉(zhuǎn)率、物料周轉(zhuǎn)率、模具維修周期縮短、生產(chǎn)周期縮短、價值流、精益物流、SMED、TWI、TOC、OEE、TPM；
成本類：降低能耗、降低服務成本、降低人工成本、降低材料成本。
擅長質(zhì)量提升、生產(chǎn)現(xiàn)場IE改善、物流改善等方面的咨詢；
擅長為企業(yè)搭建和培養(yǎng)內(nèi)部持續(xù)改善人才，為企業(yè)搭建精益六西格瑪人才發(fā)展通道、構(gòu)建精益六西格瑪人才體系；
擅長于生產(chǎn)運營體系的系統(tǒng)性問題分析，尋找改善計劃，從而優(yōu)化企業(yè)的績效，提升企業(yè)競爭力；
熟練運用精益六西格方法論實施現(xiàn)場改善。擅長于流程分析、效率提升、質(zhì)量改善、成本降低、生產(chǎn)運營指標優(yōu)化等。
咨詢服務企業(yè)
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南太電子
海爾集團
聯(lián)想集團
徐工機械
美的空調(diào)
創(chuàng)維電視
華為手機
濰柴動力
三星電子
美的空調(diào)
科力遠
丹泉酒業(yè)
作者：博革咨詢
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