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　　一、企業介紹

　　上海某醫療器械（集團）有限公司自1971年成立以來，歷經四次資產整合，匯集了原八家手術器械廠的資源，是國內最大的手術器械專業制造廠?，F有員工1200余人，占地面積38490平方米，建筑面積29457平方米，年生產并銷售各類手術器械900余萬件，銷售規模近2、5億元。

　　企業曾榮獲“國家二級企業”、上海市文明單位“十一連冠”，連續多次被評為上海市和國家醫藥系統“企業管理先進企業”和“思想政治工作先進企業”、上海市工業系統“優秀企業”、“職工生活設施全優企業”和上海市“健康單位”等稱號。是中國醫療器械行業協會手術器械專業委員會理事長單位、上海醫療器械行業協會副會長單位。

　　二、企業現狀/需求

　　博革咨詢為企業導入精益生產體系，提高存貨周轉率，打造醫療器械精益計劃管控文化。

　　三、醫療器械計劃管控體系戰略定位

　　1、供應鏈核心計劃與方法論

　　2、供應鏈管理

　　3、醫療器械計劃管控體系精益管理戰略定位

　　四、存貨周轉率提升項目規劃

　　目標設定以及達成策略

　　1、指標日偏差監控與閉環管理

　　主指標偏差監控-存貨周轉率

　　子指標偏差監控-生產周期與工序平衡率

　　子指標偏差監控-生產異常工時

　　異常記錄明細

　　異常原因分析

　　異常前三項改善對策

　　2、經濟批量設置

　　產品PQ分析，常規產品界定。

　　經濟批量的設置。

　　均衡與專項作業投產計劃優化

　　3、存貨結構的優化

　　存貨庫齡分析的建立

　　標準庫存差額明細臺帳的建立

　　存貨滯銷分析的建立

　　4、物流優化

　　平面布局-物流路線的優化

　　物流器具及配送工具優化改善

　　緩沖存貨區的建立，避免員工無謂等待

　　END