全面推行以點檢為核心的全員設備維修精細化管理模式，通過全員參與、細化標準、監督檢查、持續改進實現保障設備能力、消除隱患、減少故障、降低維修成本、提高設備設施綜合利用率。 　　1、推行以點檢為核心的全員生產維修精細化管理模式，加強職工培訓。特別是引進很多先進設備，必須加強對新設備操作、檢修知識的培訓；同時加強職工點巡檢技能培訓，提高職工發現設備隱患的能力。

　　2、制定點巡檢計劃，嚴格執行檢修人員、操作人員點巡檢標準，做好點巡檢記錄；培養職工標準化作業的習慣，提高發現設備設施問題、處理故障和分析故障的能力。

　　a、點檢管理的四個環節

　　（1）制定點檢標準和點檢計劃

　　（2）按計劃和標準實施點檢和修理內容

　?。?）檢查實施結果，進行評價分析

　　（4）在檢查分析的基礎上制定措施，持續改進

　　b、設備設施點檢工作的一般原則：“五定”、 “六保持”

　　(1)五定：

　　定點——設定檢查的部位、項目和內容；

　　定法——固定點檢檢查方法，包括視、聽、嗅、觸、工具、儀器；

　　定標——制訂相關標準；

　　定期——確定檢查的周期；

　　定人——確定點檢項目由誰實施。

　　(2)六保持：

　　保持設備設施的外觀整潔;

　　保持設備設施的結構完整;

　　保持設備設施的能力穩定;

　　保持設備設施的性能和精度;

　　保持設備設施的自動化程度;

　　保持設備設施的安全運行。