TPM管理的目標(biāo)可以概括為六個(gè)“零”，即停機(jī)為零、廢品為零、故障為零、事故為零、速度損失為零、浪費(fèi)為零。 　　停機(jī)為零：指計(jì)劃外的設(shè)備停機(jī)時(shí)間為零。計(jì)劃外的停機(jī)對生產(chǎn)造成沖擊相當(dāng)大，使整個(gè)生產(chǎn)品配發(fā)生困難，造成資源閑置等浪費(fèi)。計(jì)劃時(shí)間要有一個(gè)合理值，不能為了滿足非計(jì)劃停機(jī)為零而使計(jì)劃停機(jī)時(shí)間值達(dá)到很高。

　　廢品為零：指由設(shè)備原因造成的廢品為零。“完美的質(zhì)量需要完善的機(jī)器”，機(jī)器是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，而人是保證機(jī)器好壞的關(guān)鍵。

　　故障為零：指通過設(shè)備或部件的事前預(yù)知預(yù)測改善管理和事后的改進(jìn)的故障管理，使設(shè)備所有的故障都能消除在蔭芽狀態(tài)。

　　事故為零：指設(shè)備運(yùn)行過程中事故為零。設(shè)備事故的危害非常大，影響生產(chǎn)不說，可能會造成人身傷害，嚴(yán)重的可能會“機(jī)毀人亡”。

　　速度損失為零：指設(shè)備速度降低造成的產(chǎn)量損失為零。由于設(shè)備保養(yǎng)不好，設(shè)備精度降低而不能按高速度使用設(shè)備，等于降低了設(shè)備性能。

　　浪費(fèi)為零：指通過八大浪費(fèi)的管理手段，發(fā)動全員參與及改善氛圍盈造，利用不同資源和手段，消除一切浪費(fèi)，使企業(yè)經(jīng)營效益和成本實(shí)現(xiàn)最大化。