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 IPD產(chǎn)品開發(fā)流程演進的階段

IPD演進各階段主要特征

IPD的整體框架

IPD能給企業(yè)帶來什么好處？

    通過成功實施IPD的要素，能給公司帶來典型好處：

    產(chǎn)品投入市場時間縮短40％～60％；

    產(chǎn)品開發(fā)浪費減少50％～80％；

    產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％；

    新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100％

    （來自國際著名PRTM咨詢公司的統(tǒng)計）

IPD的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

四個項目管理要素：階段評審過程、核心小組、結(jié)構(gòu)化開發(fā)過程、開發(fā)工具和技術(shù)

IPD的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

跨項目管理的三個要素：產(chǎn)品策略、技術(shù)管理、管道管理

產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務決策評審（DCP）

PDT（產(chǎn)品開發(fā)團隊）采用“重度矩陣結(jié)構(gòu)”模式，保證溝通、協(xié)調(diào)和決策的高效

IPD的結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)

IPD流程的層次結(jié)構(gòu)案例

舉例：IPD流程概覽（袖珍卡）

舉例：IPD流程與質(zhì)量管理流程

舉例：IPD流程中的技術(shù)評審

產(chǎn)品戰(zhàn)略框架

管道管理