KPI-經(jīng)營績效管理
如何有效地導(dǎo)入績效管理？
績效管理是指為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過管理人員和員工持續(xù)地溝通，經(jīng)過績效計劃、績效實施、績效考核和績效反饋四個環(huán)節(jié)的不斷循環(huán)，不斷地改善員工的績效，進(jìn)而提高整個...
KPI-經(jīng)營績效管理5702017-09-28
PAC績效管理實施步驟
PAC（Performance Analysis and Control）實施效率的分析與管制是日本能率管理協(xié)會，門田武治提出，基于作業(yè)能力的維持及人員（設(shè)備）...
KPI-經(jīng)營績效管理8252017-06-05
為什么生產(chǎn)現(xiàn)場需要實施PAC績效管理？
PAC績效管理是根據(jù)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間來測定績效，進(jìn)行個人管理時，是以“標(biāo)準(zhǔn)時間”作為基準(zhǔn)尺度的。在PAC績效管理中，分別由管理及監(jiān)督人員和作業(yè)人員來負(fù)責(zé)績效，...
KPI-經(jīng)營績效管理7122017-06-05
績效考核指標(biāo)的兩種主要形式
KPI指標(biāo)并不一定能直接用于或適合所有崗位的人員考核，但因為KPI指標(biāo)能在相當(dāng)程度上反映組織的經(jīng)營重點和階段性方向，所以成為績效考核的基礎(chǔ)。關(guān)于KPI指標(biāo)的具...
KPI-經(jīng)營績效管理6812017-05-15
精益績效管理流程
精益績效管理流程中績效考核是一項技術(shù)性很強的工作。其技術(shù)準(zhǔn)備主要包括確定考核標(biāo)準(zhǔn)、選擇或設(shè)計考核方法以及培訓(xùn)考核人員。...
KPI-經(jīng)營績效管理5182017-05-15
醫(yī)藥商業(yè)物流中心的績效指標(biāo)
看完醫(yī)院對商業(yè)企業(yè)的評價，看一下企業(yè)內(nèi)部的績效指標(biāo)體系，物流部是商業(yè)企業(yè)中最大不的部門，下面分析某商業(yè)公司物流中心的績效指標(biāo)。...
KPI-經(jīng)營績效管理5362017-05-04
