價值流管理推進實施步驟 日期：2017-04-14 / 人氣： / 來源：m.bjjianyan.cn / 熱門標簽： 價值流管理 價值流管理由下列步驟組成： 1、精益承諾。 2、選擇價值流。 3、培訓員工。 4、繪出當前狀態圖。 5、選擇指標。 6、繪出未來狀態圖。 7、制定和實施改進計劃。 作者：博革咨詢 精益生產價值流程圖（VSM）← 價值流管理推進步驟一：精益承諾← 精益管理 精益生產咨詢 精益供應鏈咨詢 精益質量咨詢 精益人資咨詢 精益成本咨詢 精益研發咨詢 博革最新成功案例 6S管理 現場6S咨詢 倉庫6S咨詢 實驗室6S咨詢 6S改善周咨詢 博革最新成功案例 TPM管理 TPM設備運營咨詢 設備全壽命周期咨詢 TPM改善周咨詢 連續型行業TPM咨詢 集團型企業TPM咨詢 博革最新成功案例 目視化設計 分廠丨車間目視化 廠區丨戶外目視化 倉儲丨物流目視化 設備丨設施目視化 班組丨管理目視化 參觀丨通道目視化 博革最新成功案例 新工廠規劃 工業園區規劃 工廠布局規劃 車間布局規劃 生產線體設計 數字化工廠規劃 目視化系統設計 博革最新成功案例 精益人才 基層管理者實戰課程 中層管理者實戰課程 高層管理者實戰課程 金牌組長培養認證 精益運營實戰認證 精益人才培訓在線課程 博革最新成功案例
