金牌班組長培養案例
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
1-培訓組織架構建立
2-培訓項目啟動
3-博革精益操訓練
4-課堂培訓與互動
5-課堂實戰與發表：學員從剛開始的拘束，到自告奮勇發表的轉變
6-學習成績公布、理論考核、培訓可視化管理
7-導師會議，為小組提供信心和資源
8-顧問現場診斷及輔導
9-學習成果發表及激勵
10-金/銀/銅牌認證及授牌儀式
基礎管理：精益操導入
基礎管理：精益操導入
基礎管理：班組工作日志
基礎管理：班組早會
基礎管理：班組績效KPI完成
現場管理：現場5S改善
現場管理：現場5S標桿區域打造
現場管理：現場七大改善成果
現場管理：現場巡查與督導
現場管理：現場異常TOP3改善
現場管理：標準作業改善
效率管理：動作分析改善
效率管理：OPE改善
效率管理：采用A3報告進行效率/質量改善
質量管理：4M變更點管理
質量管理：自工序完結
質量管理：防錯改善
設備管理：OPL單點教材
設備管理：設備六源改善
設備管理：SMED改善
設備管理：OEE改善
小組課題改善：飛躍隊改善成果
小組課題改善：聚智隊改善成果
小組課題改善：青春號隊改善成果
小組課題改善：戰狼隊隊改善成果
小組課題改善：戰狼隊隊改善成果
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
相關業務 Related
相關文章 Article
- 什么是生產管理七大浪費？06-08
- 什么是均衡化生產？05-30
- 精益管理有哪十大工具？05-28
- 供應鏈管理的十個必須（五）：管理必須一元化，力求步調一致01-08
- 企業智能制造應圍繞著企業的市場競爭能力要素進行01-08
- 精益智能化工廠：清楚確立智能制造的推進原則01-08
