在實(shí)際布局過(guò)程中，很多時(shí)候當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃或IE根據(jù)產(chǎn)能需求及后續(xù)幾年的生產(chǎn)綱領(lǐng)及市場(chǎng)預(yù)測(cè)就可以算出各生產(chǎn)單元面積需求及置場(chǎng)需求，這時(shí)候IE或工藝人員就可以根據(jù)現(xiàn)有新、舊廠房做布局初稿設(shè)計(jì)了，當(dāng)然前提是做布局設(shè)計(jì)的人要對(duì)生產(chǎn)狀況及產(chǎn)品工藝相當(dāng)熟悉，還有也得能熟練的運(yùn)用平面布局軟件。
　　布局初稿出來(lái)后，下一步進(jìn)入布局評(píng)審初稿布局優(yōu)化改善階段，那么怎么優(yōu)化？

　　博革咨詢(xún)根據(jù)多年的布局經(jīng)驗(yàn)介紹一種簡(jiǎn)單實(shí)用布局優(yōu)化方法：意大利面條法。

　　1.準(zhǔn)備階段

　　在布局優(yōu)化開(kāi)展前，我們準(zhǔn)備的材料如下；

　　大頭針、彩色線(xiàn)、記號(hào)筆，KT板并粘貼在墻上、打印好的初稿布局圖（在廣告公司用A0紙打印，可以用幾張紙拼接）貼在KT板上；

　　2.現(xiàn)狀分析階段

　　用彩線(xiàn)和大頭針從原材料倉(cāng)開(kāi)始一直到成品倉(cāng)把產(chǎn)品的生產(chǎn)路徑圖在圖上展示出來(lái)，注意如下原則：

　　1.一種彩線(xiàn)只能代表一種產(chǎn)品；

　　2.大頭針應(yīng)該別在圖上的每個(gè)生產(chǎn)單元中心，不能偏差；

　　3.彩線(xiàn)描述的是實(shí)際生產(chǎn)路徑，特別注意如圖上某個(gè)生產(chǎn)單元因?yàn)殚T(mén)需進(jìn)出或需拐彎，我們用彩線(xiàn)也得拐彎，不能因?yàn)槭∈戮椭苯釉趫D上拉直了。

　　4.產(chǎn)品太多彩線(xiàn)色系不夠怎么辦？

　　8-2法則，抓取80%的主要產(chǎn)品及后續(xù)主打產(chǎn)品，即將斷點(diǎn)的產(chǎn)品就別展示出來(lái)了。

　　3.改善實(shí)施階段

　　上一階段我們做完后，就能在墻上看到密密麻麻的彩線(xiàn)了，這時(shí)候由布局設(shè)計(jì)人員召集評(píng)審人員一起討論了，根據(jù)墻上展示的有些地方彩線(xiàn)聚集的多，代表此處物流較集中，有些地方拐彎，迂回，代表不合理，我們需重點(diǎn)關(guān)注。經(jīng)過(guò)大家不斷討論及圖上演示，直接在墻上調(diào)整生產(chǎn)單元位置，相應(yīng)的彩線(xiàn)線(xiàn)路也會(huì)變化。這樣通過(guò)評(píng)審人員的頭腦風(fēng)暴，幾輪過(guò)后就可以得出最優(yōu)方案了

　　如果存在幾種方案，大家爭(zhēng)議較多無(wú)法定論怎么辦？

　　這時(shí)候可以采用同樣的方法，把不同方案也在墻上展示出來(lái)，進(jìn)入下一階段確定最優(yōu)方案。 　　4.方案確定階段

　　怎么擇優(yōu)方案？這時(shí)候我們可以把幾張圖上的彩線(xiàn)取下來(lái)，彩線(xiàn)長(zhǎng)度就代表生產(chǎn)路徑長(zhǎng)度，哪種方案對(duì)比耗用的彩線(xiàn)少，再結(jié)合不同產(chǎn)品搬運(yùn)當(dāng)量，就可以得出最優(yōu)的布局了。

　　以上方案不單單可以在新工廠布局使用，在舊工廠布局改造調(diào)整改善時(shí)也可以使用。