實施六西格瑪的頭兩年，一些成功的企業(yè)就可以獲得高額的回報。六西格瑪管理策略，已經由質量改進演變成了一項戰(zhàn)略武器，幫助企業(yè)達成業(yè)務目標和實現(xiàn)財務回報。

    在速度制勝的市場上，項目改善的速度是造成企業(yè)間差距的最大原因。六西格瑪是一個持續(xù)的改變過程，但實際上六西格瑪又應當有一個突破性的改變。在開局的前九十天，企業(yè)要定義好六西格瑪實施的范圍，確定實施的策略，構建好公司實施六西瑪的基礎設施。

    首先，企業(yè)要確定實施六西格瑪的目的是什么，是要改進項目還是要改善整個組織的文化。目的不同，開展六西格瑪的方法也不同。

    第二，企業(yè)在做六西格瑪項目之前，要選擇一個好的項目。選擇項目要注意幾點：開始做項目時，要先做比較容易的項目，增強自信心，然后才做比較難的項目；硬性成本節(jié)約的項目要比軟性成本節(jié)約的項目更具說服力；在資源有限的情況下，要選擇最重要、最有價值的項目；要保證所做的項目和公司的戰(zhàn)略相一致。

    第三，公司的領導要參與其中。公司高層要將六西格瑪架構的想法，在各層級員工中做有效的溝通和傳遞。

    第四，做好培訓。企業(yè)要培養(yǎng)一批良好的黑帶大師，由黑帶大師支持各個項目的實施，確保項目沿著正確的道路前進。要明確培訓的目的是改變各層次人員的基本行為和管理方法。

    第五，組建一個項目組，評估六西格瑪的實施效果。培訓財務專員，對每一個項目的財務效益進行評估。有的項目的財務效益并不容易評估，需要結合使用硬性和軟性的指標。