6西格瑪管理的實施：針對顧客需求評估當前行為績效
日期：2019-02-15 / 人氣： / 來源：m.bjjianyan.cn / 熱門標簽： 六西格瑪實施 6西格瑪管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
六西格瑪管理的實施過程中，如果公司擁有雄厚的資源，可以對所有的核心流程進行績效評估。如果公司的資源相對有限，則應該從某一個或幾個核心流程入手開展績效評估活動。
評估步驟如下：
1.選擇評估指標。標準有兩條：①這些評估指標具有可得性，數據可以取得。②這些評估指標是有價值的，為顧客所關心。
2.對評估指標進行可操作性的界定，以避免產生誤解。
3.確定評估指標的資料來源。
4.準備收集資料。對于需要通過抽樣調查來進行績效評估的，需要制訂樣本抽取方案。
5.實施績效評估，并檢測評估結果的準確性，確認其是否有價值。
6.通過對評估結果所反映出來的誤差，如次品率、次品成本等進行數量和原因方面的分析，識別可能的改進機會。
作者：博革咨詢
