制作控制計劃時要考慮的12個問題
日期：2019-07-01 / 人氣： / 來源：m.bjjianyan.cn / 熱門標簽： 6Sigma管理 控制計劃 六西格瑪管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
六西格瑪管理公司博革咨詢總結得出，在制作控制計劃前，必須考慮以下問題：
1.該過程客戶是誰？其關鍵要求（CTQ、CTC、CTD等）是什么？
2.該過程是否已存在優化的過程流程圖？
3.該過程的關鍵輸入和關鍵輸出變量是什么？
4.需要進行控制的輸入、輸出變量有哪些？
5.對過程變量的測量頻度是多少？
6.測量系統是否有效？
7.抽樣成本如何？
8.由誰來對抽樣數據進行觀察和判別？
9.需要采用何種控制工具、圖形對過程進行控制？
10.由誰來收集數據？
11.由誰來對過程進行控制，此人是否經過適當培訓？
12.過程需要何種維護和審核？
在以上問題均有明確答案后即可著手制作控制計劃，因為控制計劃對產品/服務質量至關重要，且涉及組織的多個部門，故需建立跨動能小組制訂。一般會涉及的部門有制造部、品質部、物控部、技術部、工程部、營業部等。
作者：博革咨詢
