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  中國企業實施六西格瑪的八大障礙

  隨著六西格瑪的認可度越來越高,越來越多的企業開始實施六西格瑪或者六西格瑪管理,要想實施六西格瑪,首先得了解什么是六西格瑪,實施六西格瑪有哪些會有些問題,下面我們就這個問題給大家做一些介紹!

  六西格瑪首先于20世紀80年代中期在摩托羅拉公司取得成功應用,此后ge也開始實施六西格瑪,并取得了顯著的成效。此后它更是擴展到很多著名的大公司,如今,國內很多公司也對六西格瑪有了較多的了解。

  六西格瑪管理建立在科學的統計理論基礎上,它包括兩個組成部分,即六西格瑪設計和六西格瑪改進。它一般采用項目管理的方式,采用dmaic流程分析技術——定義、測量、分析、改進、控制來實現產品和服務質量的持續改進。

  實施六西格瑪的八大障礙

  1. 缺少激勵機制

  2. 評審與授權不足

  3. 只有推動與沒有拉動

  4. 缺乏財務支持和科學的財務評估

  5. 形式主義或者僅僅使用六西格瑪的一些工具

  6. 來自部門間的壁壘或人為抵觸

  7. 只關注節流,忽略開源

  8. 缺乏必要的投資意識和科學的外腦選擇

  上海博革企業管理咨詢有限公司,提供全球一流的六西格瑪在線培訓、六西格瑪認證、六西格瑪教材,和六西格瑪綠帶、黑帶、黑帶大師的咨詢服務。咨詢熱線:021-62373515,我們將竭誠為您服務!

作者:博革咨詢


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