某體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)是目前世界上綜合型體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，注冊(cè)資本1.6億元，擁有員工5000余人，是國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名品牌。放下?lián)碛惺畮讉€(gè)子公司，并設(shè)有國(guó)際分公司和辦事處。產(chǎn)品涉及體育器材、健身路徑、運(yùn)育休閑墊、XPE發(fā)泡材料等一系列高科技產(chǎn)品。近年來(lái)，該體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)先后出色服務(wù)國(guó)內(nèi)大型體育賽事和世界各個(gè)體育賽事，已成長(zhǎng)為全球頂級(jí)賽事服務(wù)商。

    2018年6月30日至7月1日，《班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練系列課程》第6期在該企業(yè)培訓(xùn)室進(jìn)行。本期課程結(jié)合前面五期所學(xué)的知識(shí)，通過(guò)沙盤(pán)模擬、情景的設(shè)定、角色的導(dǎo)入，讓大家在體驗(yàn)中成長(zhǎng)，親歷績(jī)效的變化。

    【課程目的】

    讓現(xiàn)場(chǎng)一線班組長(zhǎng)明白：

    *應(yīng)該管什么？

    *應(yīng)該怎么管？

    *如何評(píng)價(jià)已做到什么程度？

    為此，博革咨詢?yōu)樵摴静邉澚税嘟M長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練系列課程，共6期。課程以表單管理為載體，結(jié)合集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容和要求，通過(guò)管理表單將班組運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到日常工作中，每一項(xiàng)管理表單代表一項(xiàng)管理內(nèi)容（不一定是表格，也可能是標(biāo)準(zhǔn)、流程等），各種管理表單，從安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、人事、環(huán)境、保全等七方面對(duì)班組的日常工作進(jìn)行規(guī)范。

    外面雖然驕陽(yáng)似火，但大家的學(xué)習(xí)熱情更高。每個(gè)人不由自主地融入了各自的角色，大家開(kāi)始關(guān)注模擬工廠是盈利還是虧損。當(dāng)?shù)谝惠喣M游戲虧損的時(shí)候，在老師的引導(dǎo)下，每個(gè)小組都在思考如何應(yīng)用所學(xué)的知識(shí)來(lái)提升質(zhì)量、成本、效率、交期等關(guān)鍵指標(biāo)。通過(guò)改善，工廠盈利后，每位學(xué)員都流露出成功的喜悅。學(xué)員們主動(dòng)分享學(xué)習(xí)心得，并表示將應(yīng)用到實(shí)際工作中去。

    六期培訓(xùn)雖然全部結(jié)束，但終點(diǎn)更是起點(diǎn)，加油。希望精益能夠融入到每個(gè)班組，每位成員。

    博革咨詢熊老師進(jìn)行第6期班組長(zhǎng)培訓(xùn)