進入12月，作為汽車制造行業(yè)智能機器人焊接設(shè)備的專業(yè)生產(chǎn)商及焊接機器人集成技術(shù)的排名前三的供應(yīng)商的**裝備公司，面對2019年提出了銷售額增長70%的年度目標。如何整合公司資源，凝聚共識，實現(xiàn)公司這個宏偉目標，并力爭在2020年有更大進步，在12月3-12月4日，**裝備董事長、總經(jīng)理及各部門長在博革公司金總的指導(dǎo)下對公司的戰(zhàn)略目標、價值觀、使命進行了梳理，并繪制了戰(zhàn)略地圖。

    在金總指導(dǎo)下，各部門長含總經(jīng)理分成兩組，大家分別從自己部門的角度對公司的優(yōu)勢、劣勢、面臨的機會和威脅進行了識別，并進行討論形成了公司的SWOT分析表。在對公司的優(yōu)劣勢和面臨的形勢進行總結(jié)的基礎(chǔ)上，通過金總的指引，各與會人員對**裝備的戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略使命和核心價值觀充分討論，大家一致同意公司的戰(zhàn)略愿景是：讓**裝備為您的安全出行保駕護航，使生產(chǎn)制造更智能更高效；公司戰(zhàn)略使命是：為全球客戶提供高標準、高效率的智能化生產(chǎn)線，成為智能制造的解決方案專家。

    在課程的最后，金總引導(dǎo)大家進行了公司戰(zhàn)略地圖的繪制。與會的每個人都圍繞實現(xiàn)公司高速成長戰(zhàn)略目標從財務(wù)、客戶、流程、學習成長4個維度繪制了自己所思考的戰(zhàn)略地圖并各自進行了發(fā)表，在發(fā)表過程中每個部門對未來自己所負責部門應(yīng)該做好哪些工作以及對公司及其他部門的期望從不同角度進行了說明，在此基礎(chǔ)上最終形成了**裝備的公司級戰(zhàn)略地圖。

    通過這些環(huán)節(jié)，與會人員對公司戰(zhàn)略有了清楚理解，大家都覺得經(jīng)過培訓和參與戰(zhàn)略地圖繪制對19年工作有了清晰思路，知道該從哪里入手實現(xiàn)70%的增長。

    最后，該裝備董事長指出，這次戰(zhàn)略地圖繪制就是對公司的“號脈”。

    相信通過博革公司的輔導(dǎo)，各部門間溝通的問題會減少，希望各部門將今天會上的話印在腦子里，把行動落到實處。