企業SES的實施基準
日期：2018-09-17 / 人氣： / 來源：m.bjjianyan.cn / 熱門標簽： SES
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
一、實施頻度
每年實施１次（各工廠實施ＳＥＳ時，應根據各工廠的實際情況進行實施。）
二、評價者（評估員）
1、由Ａ５Ｓ、各工廠安健主管課的管理人員和員工組成跨部門評價小組，原則上需相互交叉。
2、１個課對應1個小組每個小組由３名評價者組成，其中１名必須為管理人員。但，根據評價對象課巡視區域的大小，應將1個小組的３名成員分散進行巡視。
3、評價者應為接受由Ａ５Ｓ主辦的有關ＳＥＳ評價的培訓，并于培訓后經考試合格者。
三、會同確認者
1、原則上接受評價的部門主管應會同確認。
2、當在ＳＥＳ評價中發現不安全行為、或不安全狀態時，會同確認者應進行現場確認，發出糾正指示（原則上應立即糾正）及進行水平展開。
四、評價單位和評價時間
評價以課為單位。１個課進行９０分鐘的現場巡視。
五、巡視路徑的設定
于無法設定詳細的巡視路徑，選擇在９０分內進行抽樣 巡視。
六、ＳＥＳ評價等級和行動基準
七、評價基準
1、將各等級的Ａ（9分）、Ｂ(3分)、Ｃ（1分）評價分數進行統計，得出的總分數作為不安全分數。
2、ＳＥＳ評價分數＝不安全分數合計（Ａ＋Ｂ＋Ｃ）
3、即使是同一項目，對象不同時應視作各不相同的2件。
4、２名評價者指出同一內容時，應視作指出１件。
5、評價項目中沒有的內容不評價等級，只報告指出問題的內容。
6、工廠單獨制定的基準，如嚴于公司基準（ＮＥＳ、ＮＥＭ等）可酌情考慮，但原則上不予采納。評價應根據公司基準進行。但對于對象項目的整改結果中未實施（預算的關系等）的項目，如有主管課的批準可從評價對象中刪除。
7、車間獨有的項目，當其他車間也有同樣設備或作業形態時，就應作為評價對象。
8、如現場始業點檢中無異常，評價時發現了異常的，應應將此作為問題指出。
9、評價結果為3.0分以上時，該課應繼續實施全公司SES，直至指出分數下降至3.0以下。
八、實施結果、對策結果報告
作者：博革精益六西格瑪
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03