精益推進中成本改善環節必須要做的幾點
日期：2019-05-10 / 人氣： / 來源：m.bjjianyan.cn / 熱門標簽： 精益生產咨詢 精益成本改善 精益管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
精益生產的推行目的肯定是降本增效，但企業所處的市場環境、銷售合同的多變性和供貨時間的不確定性，都給精益生產方式的實施帶來困難。
既然精益生產方式以市場需求為主導，滿足顧客對產品性能和數量的要求。那么，以下幾點是必須要做的。
首先，應該對消費者需求進行調查，在產品研發階段就要規劃好產品的生命周期和性能，識別價值流，盡可能地減少無增值作業，以及縮短產品生命周期以適應多變的市場環境，同時為獲得價格競爭優勢，需要預測目標價格和鎖定期望利潤。
其次，在生產、供應鏈環節，企業應當采用適時制生產以保證產品數量，慎重選擇供應商并且與之建立良好的合作關系，以便讓供應商隨時知道企業給顧客提供的產品類別、數量和特性，企業對產品作出改進時，需要供應商對原配件作出什么樣的技術支持，這點從短期來看會增加企業的支出，但從長期而言，這種合作關系有利于降低原配件的成本，以及保證原配件的質量。
然后，必須強化企業內部的質量監督體系，每一個產成品經檢驗后必須由質檢員簽字，以減少由質量問題帶來的各種不必要的支出，同時減少返修、退換的概率，以免因此造成生產線停滯或庫存不足。最后，要提高員工素質，通過一人多機、一專多能為精益生產提供有利條件，以提高生產效率。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03