企業的戰略、組織和流程管理
日期：2019-05-16 / 人氣： / 來源：m.bjjianyan.cn / 熱門標簽： 精益培訓 精益生產 精益咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
戰略是組織和流程運作的根本，它決定了企業的價值目標，直接影響和決定了組織、流程的最終實現目的。
組織作為戰略實現和流程實施的平臺，在外部環境的沖擊和影響下，從以前的職能固化管理轉變德越發富有活力和柔性。從組織管理的角度看，它針對的是企業內部的每個成員，它明確了企業內部成員的崗位職責、角色和任務，構成了企業的內部垂直管理線路，通過責任體系將企業最高經營者與普通員工聯系在一起。
流程管理則針對的是企業的價值產出過程，是企業內部水平方向的管理線路，所包括的范圍從企業發現客戶需求，到研發和生產制造，再到銷售和服務，并通過客戶滿意最終實現價值創造。它突出反映了一種動態關系，更注重于目標，直接面對客戶；更注重于整體運作，打破了部門壁壘；更注重于系統的價值實現和效率提升，而不是依法行事。
組織結構與流程運作構成了企業內部的垂直管理線路和水平管理線路。其中垂直管理線路明確了組織成員的分工，水平管理線路明確了組織成員的協作，通過既分工又協作的管理方式，就構成了企業經營與管理模式，這種橫向與縱向的結合，有助于企業充分利用相關資源，實現企業戰略目標。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03