精益生產管理生產計劃的目的
日期：2019-07-01 / 人氣： / 來源：m.bjjianyan.cn / 熱門標簽： 精益生產管理 生產計劃管理 精益咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
生產計劃的最大目的就是實現企業可利用資金的充分調配。在魔法世界中，可以立刻得到任何想要的東西。但是，人類世界可不是這樣。在打算做某事時，必須事先準備充分的資金。
為了獲取資金，就必須讓他人購買通過生產活動創造出來的價值。如果沒有人以高于生產活動投入資金的金額來購買的話，生產資金就會不足，企業就會倒閉。為了防止倒閉，必須嚴格控制生產活動，以通過較少的投資金額獲取最大的收益，降本增效，這也是精益生產管理所追求的目標。而肩負著這項重大責任的就是“生產計劃”。
制造業的投資對象有物料采購、制造設備的準備、制造和研發人員的確保等等。需要通過生產計劃決定如何將這些對象組合起來以進行高效率的生產活動。在考慮組合之際，還必須進一步考慮時間這一限定要素。如果制造設備單單被用來進行某種特定產品的制造活動，那么在此期間就無法制造其他的產品。另外，就算制造設備閑置，如果籌措的物料在預定時間內沒有到位的話，也無法進行生產。因此生產計劃需要能夠防止這類時間方面的問題出現。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03