精益管理推進中的人事管理及人才育成
日期：2019-07-16 / 人氣： / 來源：m.bjjianyan.cn / 熱門標簽： 精益培訓 精益生產 精益咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
一切管理工作都是為了培養員工，為了提高員工的素養。工位的人事管理作為人才育成體系中的落腳點，立足于維持和改善的工作原則，分別將每日的員工士氣狀態確認、工作內容確認納入日常管理當中，對工位長的一天職責進行標準化管理，對工位的員工實施有針對性的多樣技能與素養的培訓。
1.工作安排標準化
工位長每日的管理實施工作標準化，制作工位長一天的工作表，讓每一名來到現場的人及工位長知道，每個時段自己應該做什么。
2.士氣管理表：對人要有評價
士氣管理表在人事管理里面主要是結合員工的日常考勤工作開展。工位長每天除了對員工的出勤情況予以確認之外，還要關注員工的精神面貌、身體健康程度。不僅使員工得到關心，亦能促進當日工作的合理展開。
3.維持活動
保持每天正常狀態的活動，正常的定期點檢、觀察；在工位管理板中設置了設備、安全、5S管理、質量等需要每日確認點檢的工作內容，要求工位長按時、逐條確認。同時，發現問題點，工位長需及時匯報、協調處理。
4.建立培訓道場
對人才的培養高度重視，旨在出產品的同時亦要培養人。通過建設員工的技能培訓基地及提升管理能力的管理培訓道場，完善培訓手段，實施人才育成。技能培訓基地主要針對現場新員工入崗、下崗員工的再培訓以及所有員工的階段輪訓展開；管理培訓道場重在通過培訓場地的建設、設置道具的演練來啟發、提升管理人員的管理能力。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03