精益生產績效管理：監督日常活動
日期：2019-08-09 / 人氣： / 來源：m.bjjianyan.cn / 熱門標簽： 精益生產培訓 精益生產咨詢 精益生產管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
毋須贊言，在組織的每個層級都必須進行日常監督，雖然監督的形式與頻率可能不同。小組長可能一個小時完成一次車間循環，而首席執行官則是一季一次。這里的“循環”不是“巡視”，而是指戴明（W.Edwards Deming)所推行的“計劃、執行、檢查、行動”（plan,do,check,act)架構。
循環的第一步就是制定改善計劃，用以達到已經設定的目標。小組長的計劃可能很簡單，比如重新部署作業員來彌補前一個小時的生產不足；而首席執行官的計劃可能是一套非常詳細的方案，用以促進運營的重大長期改善。
在精益生產管理的項目過程中，一旦計劃開始執行（“執行”階段）,就要進行進度檢查（“檢查”階段）。績效考核是許多企業的不足之處，要想有效管理績效考核，小組長與管理者必須要養成質疑實際績效與目標之間差距的習慣，并要具備深入探究績效差距真正根源的技能。這就是衡量績效與管理績效之間的不同之處。
循環的最后階段是把糾正行動融入現有的改善計劃，而每個糾正行動都要有清楚的責任歸屬與期限。這樣組織對于改善計劃的遵守與不斷修訂，就會成為績效的一部分，應與其他績效一起加以管理。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03