精益生產項目中如何開展精益改善提案活動
日期：2019-09-02 / 人氣： / 來源：m.bjjianyan.cn / 熱門標簽： 精益生產培訓 精益生產管理 精益生產咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
精益改善提案活動是精益生產方式的精髓,是提升各項運營管理、降本增效、消除浪費的一種管理活動,各子公司要發動全體員工,開展好精益改善提案活動。在開展精益改善提案活動過程中,需要做好以下幾點工作。
1)要建立一套有效的、操作性強的改善提案評審標準和獎勵制度。
2)活動開展初期,要定期對全員開展精益改善提案的培訓工作,不斷提升員工精益改善提案理念以及自主改善能力。
3)要突出精益改善提案的自主實施,充分發揮全體員工的積極性,自主提出、自主實施改善提案。
4)有效地實施所采納的改善提案,及時監督,即要有很好的執行力。
5)要編制標準化格式的改善提案申報表格,便于員工填寫和管理人員收集、統計。
6)在活動開展初期,盡量較少地設置改善提案的范圍、內容,無論提案的水平高低和所涉及問題的大小,只要對公司有利,涉及問題最小的提案都要在接納、實施和獎勵之列。
7)要成立改善提案組織,引導員工發現現場的問題進行改善,對員工改善過程指導,同時收集員工改善提案表,按照改善提案評審標準對員工的提案評分。
8)精益改善提案組織要定期評選出優秀改善提案、優秀改善個人以及優秀改善團隊,召開精益改善提案現場發布會,宣傳優秀改善提案,激勵全體員工參與精益改善提案活動的熱情和積極性。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03