簡述防呆法的進行步驟
日期：2019-10-18 / 人氣： / 來源：m.bjjianyan.cn / 熱門標簽： 精益生產 ie管理 ie防呆法
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
防呆法進行方法的基本步驟如下：
【步驟１】發現人為疏忽
發生何種之人為疏忽，搜集數據進行調查，重估自己的工作找出疏忽所在。
＞＞平常即搜集像異材混入、表示失誤、數量不足、零件遣忘、記入錯誤等之數據，加以整理即可發現問題點。
＞＞調查抱怨情報、工程檢查結果、產品檢查結果之數據，掌握發生了何種之問題。
【步驟２】設定目標，制定實施計書
目標具體言之盡可能以數字表示。計書是明示「什么」「什么時候」「誰」「如何」進行。
【步驟３】調查人為疏的原因
盡可能廣泛的收集情報呈數據，設法找出真正的原因。
【步驟４】提出防錯法的改善案
若掌握了原因，則出創意將其消除。提出創意的技法有＞＞腦力激蕩法＞＞查核表法＞＞５ＷＩＨ法＞＞ＫＪ法等。
【步驟５】實施改善案
有只在自己的戰場中進行者，有與其它部門協力進行者，有依賴其它部門進行者。
【步驟６】確認活動成果
活動后必須查核能否按照目標獲得成果。
【步驟７】維持管制狀態
防呆法是任何人都能使作業不出差錯之一種構造。不斷的注意改善狀況，若發生新問題時要能馬上處理，貫徹日常的管理乃是非常重要的事情。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03