某企業(yè)6S管理規(guī)范（一）

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開展“6S”活動是公司為營造一個干凈、明朗、寬敞及安全的工作環(huán)境，激發(fā)員工意識、提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本、樹立公司形象之最快捷最有效的手段和方法。

1.0 6s管理目的：

1.1營造一個干凈、明朗、寬敞及安全舒適的工作環(huán)境。

1.2 作為干部（客戶、廠商、第三方）進(jìn)行現(xiàn)場管理的參照標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)之一；并作為“6S”成果評核之依據(jù)。

1.3作為公司所有人員日常工作、生活行為的統(tǒng)一要求與規(guī)范。

2.0 范圍：

1、本公司所有部門單位及所有職員工。

2、每周定期檢查單位：金工車間、電焊車間、噴涂、拋光車間、包裝/組裝車間、倉庫。

3.0定義：

“6S”即整理（Seiri）、整頓（Seiron）、清掃（Seiso）、清潔（Seikersu）、素養(yǎng)（Shirsuke）、安全（safety），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此稱為“6S”。

3.1整理：將工作場所所有物品區(qū)分有必要與沒必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除掉。

目的：騰出空間，活用空間；防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場所。

*注：要有決心，不要的物品要果斷處理掉，這是“6S”的第一步。

3.2整頓：把留下的必要的物品信規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。

目的：使工作場一目了然，節(jié)省找尋物品的時間，消除過多的積壓物品。

*注：這是提高效率的基礎(chǔ)。

3.3清掃：將工作場內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持干凈、明亮。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

3.4清潔：將前面“3S”實施制度化，規(guī)范化，并維持成果。

目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”所在。

3.5：素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極主動的精神。

目的：養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣，營造發(fā)揮團(tuán)隊精神。

3.6：安全：人人遵守并維護(hù)安全規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)。

目的：營造安全生產(chǎn)、工作環(huán)境。

4.0 職責(zé)與權(quán)限：

4.1由“6S”推行小組、“6S”組長制定。

4.2由各部門經(jīng)理、主任、班組長人員討論、確認(rèn)。

4.3由副總或總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效、各部門人員嚴(yán)格依之執(zhí)行。

作者：博革咨詢

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