5S管理實施要點和實施難點
日期：2019-11-27 / 人氣： / 來源：m.bjjianyan.cn / 熱門標簽： 5S管理咨詢 5S管理培訓 5S管理
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5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經濟的發展，5S已經成為工廠管理的一股新潮流。那么在實施5S管理時有哪些要點和難點呢，下文就一起來了解一下吧。
一、5S管理實施要點
1、整理：正確的價值意識——“使用價值”，而不是“原購買價值”
2、整頓：正確的方法——“3要素、3定”+ 整頓的技術
3、清掃：責任化——明確崗位5S責任
4、清潔：制度化及考核——5S時間；稽查、競爭、獎罰
5、素養：長期化——晨會、禮儀守則
二、5S管理實施難點
1、員工不愿配合，未按規定擺放或不按標準來做，理念共識不佳。
2、事前規劃不足，不好擺放及不合理之處很多。
3、公司成長太快，廠房空間不足，物料無處堆放。
4、實施不夠徹底，持續性不佳，抱著應付心態。
5、評價制度不佳，造成不公平，大家無所適從。
6、評審人員因怕傷感情，統統給予獎賞，失去競賽意義。
以上就是針對“5S管理實施要點和實施難點”作出的相關介紹，如需了解更多相關信息，可與博革取得聯系，咨詢熱線：021-62373515，我們將竭誠為您服務！
作者：博革咨詢
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