為進一步加強5S管理工作的管理，提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平、工作效率，改善生產(chǎn)環(huán)境，減少浪費，保障安全，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德，促進精益生產(chǎn)，實現(xiàn)5S工作管理工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化，特制定本辦法。

　　一、5S管理適用范圍

　　本辦法適用于*廠所屬各單位生產(chǎn)、倉儲、物流、辦公、休息等場所及廠區(qū)道路、環(huán)境等。

　　二、5S管理工作組織領導

　　1、我廠5S工作實行廠統(tǒng)一組織，各單位負責管理，職能部門系統(tǒng)協(xié)調(diào)，全體員工廣泛參與的5S工作領導體制和管理機制。

　　2、成立5S工作領導小組：組長、副組長、組員。

　　3、成立5S工作工作推進組：組長、副組長、成員。

　　三、工作職責

　　（一）5S工作領導小組是5S管理工作的zui高領導機構(gòu)。負責組織、研究、決策、審核廠5S工作計劃和實施方案，定期組織召開會議，聽取5S工作推進組管理情況匯報。

　　（二）5S工作推進組是5S工作的管理機構(gòu)，負責廠5S工作的具體實施，編制5S工作目標、計劃、方案和管理制度，定期組織召開專題會，布置、檢查、總結(jié)、評比階段性工作，總結(jié)推廣先進的管理經(jīng)驗和模式，對5S工作決策提出建議。

　　四、考評方式與工作要求

　　1、廠5S工作實行周檢查、月考核評價、半年一次綜合評價的考評方式。5S工作推進組成員單位按照“分級管理、分線負責”的原則各負其責，對照各系統(tǒng)管理考評標準及提升計劃開展日常檢查考評工作，并于每周三將檢查、考核結(jié)果匯總后上到信息平臺。

　　2、各單位應加強對5S工作的管理，每月認真開展自查、自糾、自評，固化成果，應著力抓好現(xiàn)場定置管理工作，強化現(xiàn)場“整理、整頓、清掃”的工作效果，科學合理劃分定置管理區(qū)域，有效整合場地資源，積極推進現(xiàn)場各類標識規(guī)范化管理，減少、消除尋找物品時間。

　　五、獎勵與考核

　　1、廠5S工作推進組及成員單位依據(jù)對各單位5S工作管理情況及考評結(jié)果，按照有關規(guī)定實施獎勵與考核。

　　2、年度總評將按照每月的考評結(jié)果對各單位進行綜合評定，對在5S工作中做出突出貢獻的單位及個人進行表彰和獎勵。