機械制造業(yè)如何推進精益生產管理？
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
近年來，全國機械制造業(yè)開始全面導入精益生產管理方法，持續(xù)優(yōu)化價值流程，合理運用精益生產管理方法工具，深入開展精益改善活動，構建精益生產管理工作長效機制，鍛造精益管理團隊，塑造精益管理文化，推進管理創(chuàng)新和精益轉型，全面提升企業(yè)管理水平，全力打造中國機械制造管理升級。機械制造業(yè)如何推進精益生產管理？博革咨詢?yōu)榇蠹曳治隽艘韵滤狞c。
1、全面規(guī)劃，分步實施
機械制造企業(yè)對精益生產管理推進工作進行統(tǒng)一規(guī)劃，制定總體實施方案，明確工作目標、實施內容、推進步驟。各業(yè)務模塊根據機械制造企業(yè)總體規(guī)劃，結合具體業(yè)務實際，分別制定具體實施細則，進一步細化工作目標、實施步驟和要求，分步推進實施。
2、突出重點，試點先行
在推進精生產益管理過程中，各業(yè)務模塊應結合工作實際和自身管理特色，明確精益改善重點，優(yōu)先運用具有一定實施基礎的精益工具和方法，通過試點、樣板、標桿的探索和實踐，總結實施經驗和先進做法，發(fā)揮示范作用，以點帶面，以線帶片，全面實施。
3、注重融合，系統(tǒng)推進
精益生產管理方法與企業(yè)各項基礎管理工作是相輔相成、相互促進的，要全面理解精益生產管理的內涵和核心要點，正確處理貫標、對標、創(chuàng)優(yōu)、管理創(chuàng)一流等工作和精益生產管理的關系，在扎實推進現(xiàn)有管理工作的基礎上，樹立正確的精益生產管理思想，逐步導入精益生產管理工具，實現(xiàn)企業(yè)精益轉型，避免相互割裂和“兩張皮”現(xiàn)象，切實做好各項管理工作的有效融合。
4、突出實效，持續(xù)改善
發(fā)揮目標引領作用，把精益生產管理目標和要求落實到生產、經營、管理和服務各個環(huán)節(jié)，層層分解，落實責任。突出精益生產管理實效和質量，堅持用指標數據是否得到提升和改善衡量精益生產管理成效。注重改善成果固化，通過優(yōu)化流程、完善標準、健全制度，建立精益生產管理持續(xù)改善的長效機制。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業(yè)管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03