什么是why-why分析？

    所謂why-why分析，是將發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象使用系統(tǒng)化的思考模式，由應有狀態(tài)或4M（人、機械、材料、方法）的關(guān)系篩選出引起現(xiàn)象的因素，再以篩選出的因素為基本，一面仔細觀察、調(diào)查現(xiàn)場、現(xiàn)物，一面追求真正的原因，并且研究再發(fā)防止對策。

    簡言之，對發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象連續(xù)進行多次思考“為什麼（why）”的動作，并驗證要因是否成立，然後對真因作有效對策的方法稱為 “ WHY-WHY分析 ”.

    使用why-why分析的時機

    ① 在TPM活動初期階段，也就是自主保養(yǎng)的第1~3步驟

    ② 大幅降低故障與不良之原因解析（10%~15%降至1%）

    ③ 追求造成現(xiàn)象的真因

    ④ 無法憑經(jīng)驗推測造成現(xiàn)象的要因

    ⑤ 可由物理之原理原則驗證造成現(xiàn)象的真因

    現(xiàn)場人員使用why-why分析的目的

    ① 讓現(xiàn)場所有人（作業(yè)員、保養(yǎng)人員、管理人員等）具備邏輯思考能力（培養(yǎng)解析能力以排除發(fā)生於現(xiàn)場的不合理規(guī)定或習慣）

    ② 培養(yǎng)邏輯性的指導能力（藉由教導別人，察覺自己的錯誤而修改，同時獲得成長）

    ③ 培養(yǎng)理解機械機能、構(gòu)造的能力（透過對機械機能、構(gòu)造的理解，學習分辨設(shè)備異常的能力，進而建立維持設(shè)備應有機能的健全想法）

    ④ 大多數(shù)的保養(yǎng)人員、技術(shù)人員對現(xiàn)場一知半解，因此不只要求作業(yè)員，同樣也應該要求保養(yǎng)人員、技術(shù)人員也要具備這種能力

    ⑤ 在現(xiàn)場作分析，可以準確地發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的根源，在這個過程中可以了解大多數(shù)的問題只要小小的改善就可以解決，進而漸漸地培養(yǎng)出改善精神

    ⑥ 培養(yǎng)出為防止再發(fā)的健全想法

    ⑦ 不只是現(xiàn)場的作業(yè)員、管理人員，連同保養(yǎng)人員及技術(shù)人員也共同參與分析，將問題的關(guān)鍵找出來，創(chuàng)造圓融的溝通基礎(chǔ)環(huán)境