沒有目標，自然無法制定計劃。目標是一面旗幟，這是我在做目標管理培訓時說得最多的一句話，目標可以有效地引導(dǎo)計劃的制定過程。在缺乏目標的前提下制定的計劃是盲盲目的，沒有實際意義的，只有根據(jù)目標制定出的計劃才是有限可循的計劃。正因如此，班組長對于目標管理的認識就顯得非常重要。

 

    目標管理的定義與理論

 

    目標管理還可以稱為成果管理，它是指以目標為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目前，目標管理已經(jīng)形成一種管理制度，這種制度著重體現(xiàn)為：“凡是工作狀況和成果直接嚴重影響著公司的生存和繁榮發(fā)展的地方，目標管理是必要的，而且希望經(jīng)理所能取得的成就必須來自企業(yè)目標的完成，他的成果必須用他對企業(yè)的成就有多大貢獻來衡量。”

 

    目標管理理論是由美國著名的現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克根據(jù)目標設(shè)置理論提出的目標激勵方案，雖然這一理論從提出到現(xiàn)在已有 了60多年的歲月，但它依然毫不過時，仍是個具有劃時代意義的概念。

 

    它的理論主要包括以下幾點。

 

    ①目標管理是參與管理的一種形式

 

    管理不僅是一門科學，也是一門藝術(shù)，它其中的一大功能就是控制功能，而目標管理無疑包含于控制功能。

 

    ②強調(diào)自我控制

 

    先試想一下，你作為一個班組長，你是喜歡被上級領(lǐng)導(dǎo)的感覺，還是喜歡“自己是一臺永不停止的機器”的感覺。無疑，有了目標管理，你就可以用它的主旨“自我控制”管理代替“ 壓制性的管理”。

 

    ③管理權(quán)力下放

 

    領(lǐng)導(dǎo)者將自己的權(quán)力下放，不僅可以激發(fā)員工的創(chuàng)造能力，還可以為員工創(chuàng)造一個舒適的工作舞臺。如今的管理早已是推崇民主而拒絕獨裁的時代，如果還保持著家長式的管理氛圍，那自然無法贏得員工的認同。而有了目標管理，員工就會按照目標去自主做事，不用管理者再使用手中權(quán)力指手畫腳。

 

    ④效益優(yōu)先

 

    一般來說，傳統(tǒng)的管理方式，往往容易犯主觀主義錯誤。而目標管理的目的就是體現(xiàn)效益。所以，效益優(yōu)先也是目標管理的重要理論。