拉動式生產(chǎn)

    

    完成前期準(zhǔn)備工作點(diǎn)檢及完善，生產(chǎn)線達(dá)到拉動式生產(chǎn)要求，同時對一線操作者進(jìn)行節(jié)拍式拉動生產(chǎn)的培訓(xùn)，為拉動式生產(chǎn)做好充足的準(zhǔn)備。拉動式生產(chǎn)過程其實就是工位制節(jié)拍化生產(chǎn)各項準(zhǔn)備工作在現(xiàn)場基礎(chǔ)管理系統(tǒng)的搭建及運(yùn)行的過程，同時發(fā)現(xiàn)前期準(zhǔn)備工作的不足，持續(xù)改進(jìn)。拉動過程中，各系統(tǒng)之間交互工作，組織建立相關(guān)規(guī)則、機(jī)制、制度，重點(diǎn)進(jìn)行以下幾方面的工作：

    

    1.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)及不斷完善；

    

    2.瓶頸作業(yè)的原因分析及生產(chǎn)實績的測量；

    

    3.工序重新劃分，人員重新配置；

    

    4.建立現(xiàn)場異常對策處置機(jī)制；

    

    5.建立現(xiàn)場生產(chǎn)信息快速反饋機(jī)制；

    

    6.對每日的生產(chǎn)安全、產(chǎn)量、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

    

    評價和持續(xù)改善

    

    1.建立精益生產(chǎn)運(yùn)行評價系統(tǒng)

    

    針對拉動式生產(chǎn)過程工作進(jìn)行評價，對生產(chǎn)異常處理、生產(chǎn)均衡率、節(jié)拍完成率、質(zhì)量合格率、生產(chǎn)效率、物流配送、現(xiàn)場管理（5S現(xiàn)場）等方面進(jìn)行評價，保障

    

    工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的有效運(yùn)行。

    

    2.完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，持續(xù)改善首先，在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基礎(chǔ)上，在生產(chǎn)持續(xù)運(yùn)行的過程中，結(jié)合實際對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)相關(guān)的作業(yè)要領(lǐng)書、作業(yè)結(jié)合進(jìn)行改善，以減少浪費(fèi)，提升效率和作業(yè)便捷性、安全性等為切入點(diǎn)，進(jìn)行建立標(biāo)準(zhǔn)一改善一建立標(biāo)準(zhǔn)的循環(huán)往復(fù)、不斷提升的持續(xù)改善。

    

    其次，對節(jié)拍式拉動生產(chǎn)過程的異常問題進(jìn)行統(tǒng)計分析，掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，找出關(guān)鍵問題點(diǎn)，制定改善計劃，實施改善對策。對改善效果進(jìn)行跟蹤，修訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)容，建立各類問題點(diǎn)的解決機(jī)制，形成生產(chǎn)組織管理自我完善的閉環(huán)系統(tǒng)，持續(xù)完善工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的運(yùn)行機(jī)制。