精益車間建設的含義

    

    精益車間建設以提高中車企業(yè)基層車間（分廠、事業(yè)部、工段等，以下統(tǒng)稱車間）管理水平為目的，以提升質量、效率、效益為重點，以深化精益思想、方法和工具應用為手段，以打造精益管理鏈、精益生產示范區(qū)（線）、精益班組（工位）為主要內容和載體，持續(xù)鞏固精益現(xiàn)場，深化精益管理，打造精益工廠，為建設精益企業(yè)奠定堅實基礎。

    

    精益車間建設的特點

    

    1.以精益指標為導向

    

    精益指標重點關注品質、效率、效益和安全，根據車間實際，建立相應的提升指標。精益指標既要保持其先進性，同時也要保證指標的可操作性和可測量性，便于統(tǒng)計分析，能衡量實際績效，有利于車間提高管理水平。

    

    2.以精益管理鏈建設為核心

    

    精益管理鏈建設以精益制度管理鏈、JIT(just in time,準時制生產方式）生產管理鏈、精益物流管理鏈、TPM管理鏈、5S現(xiàn)場（安全）管理鏈、成本管理鏈、質量管理鏈為主要內容，建立車間基層管理的精益模式，形成基礎扎實、上下貫通、層次清晰、運行高效的精益管理體系，構筑一流的精益現(xiàn)場管理平臺。

    

    3.以精益生產示范區(qū)（線）建設為重點

    

    精益生產示范區(qū)（線）建設以制度規(guī)范化、布局合理化、生產平準化、作業(yè)標準化、管理目視化、運行高效化、改善持續(xù)化為主要內容，持續(xù)深化工具應用，優(yōu)化管理流程，拓展建設范圍，建立改善機制，形成精益車間建設重點突破。

    

    4.以精益班組（工位）建設為基礎

    

    精益班組（工位）建設以中車《工位制節(jié)拍化生產工作指南》《中國中車班組建設管理（暫行）辦法》為依據，將車間管理“七大任務”分解落實到班組（工位）,優(yōu)化班組（工位）的人、機、料、法、環(huán)、測等管理要素，打造標準化的班組（工位）管理單元，為精益車間建設夯實基礎。